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上周，強生宣布將以34億美元現(xiàn)金對價以及額外可高達23.5億美元的“天價”（合計約為390億元人民幣）收購手術(shù)機器人公司Auris Health，這枚重磅“炸彈”瞬間掀起了關(guān)于巨頭并購以及醫(yī)療版圖即將改寫的話題。

如同其他行業(yè)一樣，全球醫(yī)療市場也有“巨頭”，這些“巨頭”基本上都有一個共性，除了依靠自身的發(fā)展，并購是促進其進行版圖擴張的“法器”。但，有些并購能夠起到1+1≥2的作用，而有些并購，可能會讓自己陷入泥淖，難以脫身，最后只能割臂斷腕......

本文，我們就一起來盤點那些或成功、或失敗，并對全球醫(yī)療器械板塊產(chǎn)生影響的巨頭并購案。

上篇：盤點影響世界醫(yī)療板塊的十大并購案例（上）

六、雅培并購美艾利爾，提升IVD“江湖地位”

2017年10月，雅培以53億美元收購了美艾利爾，而在此之前，這樁收購案可謂是一波三折，美艾利爾公司內(nèi)部有關(guān)財務疏漏，法院調(diào)查，數(shù)度召回和業(yè)績乏力等問題被爆出，外加上雅培同期還在收購圣猶達醫(yī)療公司，讓這樁并購案險遭流產(chǎn)。雅培甚至提出愿意付給美艾利爾 5千萬美元的費用以終止收購，但遭到美艾利爾董事會的提議。之后，美艾利爾將雅培告上法庭，要求其履行《合并協(xié)議》約定的義務。

雖然，雅培做了很多努力想要擺脫這次的并購，但在2017年10月，雅培還是以以53億美元收購了美艾利爾。目前，美艾利爾主要是作為雅培的快速診斷業(yè)務。整合了美艾利爾后，雅培預計診斷業(yè)務的年銷售額將達到70億美元。這個數(shù)字將超越丹納赫，成為全球體外診斷行業(yè)的老二，僅次于羅氏。

七、史賽克并購K2M，鞏固脊柱市場的領(lǐng)導地位

2018年，骨科器械制造商史賽克（Stryker ）宣布以每股27.50美元的全現(xiàn)金交易方式收購微創(chuàng)脊柱產(chǎn)品制造商K2M所有已發(fā)行普通股，總股本價值約14億美元，K2M成為史賽克的全資子公司。

K2M是一家總部位于Virgina Leesburg的上市公司，年銷售額達3億美元，是3D打印植入物復雜脊柱市場的領(lǐng)導者。自成立以來，K2M設計、開發(fā)并商業(yè)化了脊柱外科醫(yī)生用于治療一些最復雜的脊柱病變的創(chuàng)新復雜脊柱和微創(chuàng)脊柱技術(shù)。分析師表示，史賽克在復雜的脊柱市場上收購一家雖然規(guī)模較小，但發(fā)展迅速的上市公司有助于推動其自身陷入困境的脊柱業(yè)務。

史賽克的首席執(zhí)行官Kevin Lobo希望此次收購能夠增加公司與脊柱外科醫(yī)生以及患者等其他相關(guān)人員的聯(lián)系，擴展客戶源。K2M主席、首席執(zhí)行官兼總裁Eric D. Major表示。“史賽克在整形外科和神經(jīng)外科市場的領(lǐng)導地位，結(jié)合K2M的復雜脊柱和微創(chuàng)解決方案的創(chuàng)新文化和領(lǐng)導力，為史賽克加強其在100億美元全球脊柱市場的領(lǐng)導地位提供了強大的機會”。

目前，史賽克在脊柱市場的主要競爭對手主要為美敦力、波士頓科學兩家企業(yè)。

八、捷邁并購邦美，成就了全球骨科排名第二的捷邁邦美

捷邁公司（Zimmer）由J.O. Zimmer于1927年成立，總部位于華沙鎮(zhèn)。

2016年，捷邁以140億美元完成對邦美（Biomet）的收購，正式成為捷邁邦美公司（ZimmerBiomet），彼時，捷邁全球骨科排名第三，邦美全球骨科排名第四，兩者整合后，捷邁邦美在關(guān)節(jié)領(lǐng)域穩(wěn)坐第一，全球骨科第二，可以直接跟骨科老大強生叫板。

目前，捷邁邦美主營業(yè)務包括關(guān)節(jié)類、創(chuàng)傷、脊椎、外科類四大方面，其中膝關(guān)節(jié)業(yè)務和髖關(guān)節(jié)業(yè)務占各自占比為36%和24%。

九、美敦力并購 Covidien，成就行業(yè)霸主地主

2015年1月26日，在經(jīng)歷了稅法審查、股東反對、反壟斷剝離和發(fā)放超大金額債券之后，醫(yī)療器械巨頭美敦力公司宣布以499億美元完成可對柯惠醫(yī)療公司（Covidien ）的并購，此次成為醫(yī)療器械領(lǐng)域至今最大的一宗收購案。

美敦力將新成立的公司總部設在了愛爾蘭，即目前柯惠醫(yī)療總部所在地，此地最有名的就是知識經(jīng)濟和超低的企業(yè)所得稅，美敦力有限公司也正是這一意圖——利用海外國家較低的企業(yè)稅率。

美敦力的主營業(yè)務覆蓋了心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創(chuàng)心臟手術(shù)、運動失調(diào)、糖尿病、胃腸疾病脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療領(lǐng)域。

柯惠醫(yī)療的主營業(yè)務包括制造、銷售呼吸系統(tǒng)產(chǎn)品，一次性手術(shù)器具以及其它相關(guān)產(chǎn)品。

這筆交易使美敦力公司掌握了柯惠醫(yī)療的產(chǎn)品線，擴大美敦力的規(guī)模與業(yè)務范圍，使其更好地與美國強生公司展開競爭。此次并購，助力美敦力坐上了全球醫(yī)療器械行業(yè)的頭把交椅。

十、波士頓科學并購Guidant，鞏固心血管領(lǐng)域的全球權(quán)威

2006 年 4 月 21 日，波士頓科學公司（Boston Scientific）以 270 億美元收購蓋騰公司（Guidant），波士頓科學公司獲得了指引公司植入式去顫器和心律調(diào)節(jié)器系列產(chǎn)品業(yè)務，進入心臟節(jié)律管理領(lǐng)域；此次收購鞏固了其在心血管醫(yī)療領(lǐng)域的全球權(quán)威，促進了業(yè)務多元化進程。

在此之前，強生公司也準備收購Guidant 公司，最終，波士頓科學公司以比強生高出30億美元的競爭出價，打亂了強生公司對 Guidant 公司的收購計劃。而在此項收購中，波士頓科學還拉了位幫手，那就是雅培公司，雅培公司提供了部分收購資金，并將Guidant 公司的心血管業(yè)務收入囊中

這場并購更加加深了波士頓科學公司與強生公司之間的“仇恨”。強生公司隨后將雅培、波士頓科學公司和 Guidant 公司三家公司共同推上了被告席。強生認為，正是因為 Guidant 公司的泄密，雅培與波士頓科學才能就 Guidant 部分業(yè)務的剝離和融資達成協(xié)議。結(jié)果波士頓科學公司給出的要約不需要經(jīng)過反不正當競爭監(jiān)管機構(gòu)的批準就被 Guidant 接受，致使 Guidant 與強生毀約，強生在與 Guidant 的這場收購案中遭受損失。最后，據(jù)說強生公司與波士頓公司達成了和解協(xié)議。

雖然付出了一些代價，但是波士頓公司通過這次并購，鞏固了其在全球心血管領(lǐng)域的江湖地位，也是頗為值得的。